Handybook 一直标榜为“家政领域的 Uber”，主要为那些那些没空打扫房间的忙人和懒人提供服务。用户只需要可以通过 Handybook 的在线服务即可预订保洁员和清洁工。Handybook 主要收入来源是从每笔服务中抽取一定比例的佣金。Handybook 的每笔服务大约是 85 美元，但具体的提成比例则未对外公布。

Handybook 与 Uber 一样，都是通过互联网，按照用户的需求，提供即时的服务。这种去中心化的商业模式正逐步得到资本市场的认可。去年 10 月的时候 Handybook 融到 A 轮融资 1000 万美元，领投机构分别是 General Catalyst Partners 和 Highland Capital Partners。而 Handybook 的竞争对手之一的Homejoy，则在去年 12 月获得了3800万美元融资，现在发展势头良好，仅用 6 个月就将业务拓展到30个城市，5 月份收购了竞争对手Get Maid。

不过，Handybook 也有不得不面对的问题：Uber 式的家政服务商越来越多，而购买和提供服务的双方虽然最初会尝试多家平台，但最终只会选择一家。另一方面，Handybook 提供了清洁房屋以外的服务，如水管维修，但现在这些服务则很少被人问津 。

(编辑:颜静洁)