在日常的工作和生活中，我们无时无刻不在做决策，小到早餐吃什么，大到投资置业。人的一生，除了出生不由我们自己选择外，其他一系列的人生决策构成的一条决策链，铸造了我们一整天人生轨迹。

有人说，我们生活在不确定的世界里，一直跟概率打交道。这个时候，决策的重要性尤为突出。在投资上尤其凸显。投资决策按其重要性与否可以划分为：重要和不重要决策。

时间短、金额小、占资金比例小的投资通常是不太重要的。相反，时间长、金额大、占资金比例大的投资一定是很重要的。人们通常在这个时候，就会非常小心谨慎。

就时间的维度而言，比尔·盖茨说“人们总是高估了短期的变化，而低估了长期的变化”，所以长期投资的决策要十分慎重，当决策正确时，会感受到复利的魅力，相反，就会感受到反方向的杀伤力。

投资大师查理·芒格先生一直将投资分为三类：能看懂的好的企业——做肯定的决策；能看懂的不好的企业——做否定的决策；看不懂的而无法判断的企业——不决策。

第一， 关于肯定的决策。

一个企业的成功，按传统的说法，需要天时地利人和。长期的成功，需要长期的天时、地利和人和等多种因素同时具备，所以企业的长期成功永远是低概率事件，因此肯定的决策一定需要多方位的、系统性的慎密的考量。

大概十多年前一位上市公司董事长的一句话：“决策要慢，行动要快”一直让我铭记在心。也曾经听一位友人说起，一位上市公司董事长朋友曾规定，凡是他签署过的重要文件，他的秘书一定要在他经过两天冷静期后才可以发出。此事真假我没去求证，但其中的道理很值得做决策的人们参考。

第二， 关于否定的决策。

由于只要一项关键因素不具备，便会导致系统的崩溃，导致事业的失败，一个木桶只要少了一条木板，便不成器。万事具备，只要欠东风一样，照样是一事无成。所以，只要研究发现一家公司有一项关键的因素不具备，便可以作出否定的决策，否定的决策可以快速决定。相对而言，否定的决策容易作出，而肯定的决策需要全方位地和系统性地思考。

第三， 关于不决策的决策。

投资的成功，不需要很多决策，更不需要天天决策。你抓住现金，在办公室长时间等待机会，市场是不会把你抛弃的。人生和投资的大部分时间是处于不决策的状态。同样是一家上市公司的董事长告诫我们：知止不败。《孙子兵法》里十分强调战争成功和失败之外的第三种状态：立于不败之地。

每位投资者所能认知和所能理解的领域和企业是有限的，而不理解的是无限的，不决策是常态。所以，当我们使自己“不决策”，处于“不败之地”时，与作出肯定或否定的决策同样重要。

决策的做出需要非常全方位系统性的思考，理性的复利投资者往往都有自己一套完整的理论体系，这可以帮助他们在大多数投资者按兵不动、犹豫徘徊时快速行动。启富证券，专业致力于投资理论体系建立和传授，二十余年成功投资经验，培养了一批历经实战考验的投资精英，诚邀需建立自己投资理论的投资者与我们合作。

声明：本文所谈到的热点事件，仅用于举例，非推荐股票，谨慎操作

【鲁召辉论财富】

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